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    二十一載變革前行,恐龍園集團助力常州文旅中軸建設創新再出發

    現代快報訊 (通訊員 蔣健 記者 張敏)9月17日,一場公益毅行在中華恐龍園舉行,數百名恐龍園員工身著印有“中華恐龍園21周年”字樣的文化衫,從環球恐龍城——迪諾水鎮出發,繞行至環球恐龍城旅游度假區的最東端——恐龍星球的項目地,最終返回恐龍事業的原點——中華恐龍館。據悉,每位員工完成的步數將對應換算成為愛心牛奶,捐贈給社會公益組織。

    21歲生日,員工們用這樣一種特殊的方式為景區慶生,不管是對恐龍園集團而言,還是對長期關心常州文旅事業發展的人來說,都意義非凡。這塊4800多畝的土地上,曾經創造了“無中生有”的文旅奇跡。二十多年間,從一館到一園再到一城,中華恐龍園經歷了一次次的自我革新,開啟了龐大的恐龍娛樂產業帝國。而今,在剩余尚未開發的土地上,奇跡將繼續上演。不久的將來,恐龍星球、創智中心、恐龍亞特蘭蒂斯旅游綜合體等一批與中華恐龍園相媲美的文旅項目將拔地而起,打造成為國內一流旅游度假區標桿,助力常州文旅中軸建設創新再出發。


    初生與市場

    時光倒回到二十多年前,原國家地礦部為保護珍貴的遠古動植物化石,擬新建一系列地質主題展示空間,恐龍館的規劃建設也列在其中。正是抓住了這樣一個契機,這個由原地礦部、常州市人民政府和中國地質博物館三方合作打造的全新恐龍博物館最后落戶在了江蘇常州。

    “如果只是建設一個用于化石陳列展示的博物館,僅僅依靠春秋游和學生市場,依賴政府的扶持和補貼為計,連養活自己都困難,形成自我循環的良性造血機能更無從談起?!?/p>

    因此在中華恐龍館設計建設之初,運營團隊就希望打破傳統博物館的思路,確立了要走市場化發展的道路。區別于傳統博物館單一的玻璃櫥窗展陳方式,中華恐龍館模擬恐龍生存的環境,大量運用聲光電手法,并在科普的基礎上注入互動體驗元素,開創了“科普+游樂”的獨特發展模式。

    2000年9月,中華恐龍園正式開放,對外所呈現的不僅僅是一個帶有更多互動功能的體驗式的恐龍科普博物館,還有大家爭相排隊體驗、經久不衰的激流勇進“穿越侏羅紀”項目,以及圍繞著中華恐龍館的大大小小的數十套游樂體驗設備,讓市民游客為之驚喜。

    都說企業初創的經歷將深遠地影響企業后續的發展,并最終定義企業的“人格”?!皼]條件也要創造條件!”恐龍園始終堅持走市場化創新發展道路。正是憑借一批批恐龍人吃苦耐勞的奉獻和付出,恐龍園創造了諸多文旅業界看似不可能的“神話”。

    2001年推出夜公園成為游客納涼渡夏的“標配”玩法,2006年打造中國主題公園首部原創卡通音樂劇《魯樂回家》,2007年打造自己的原創IP,2009年打造國內首場花車巡游,2010年環球恐龍城成為國家5A級旅游景區,2011年由恐龍園編制的主題公園行業首部國家標準《主題公園服務規范》正式發布實施,2014年新大門開啟、環球恐龍城城郭初現,2016由團隊打造的金壇茅山“東方鹽湖城(一期)道天下”景區云開城現,同年恐龍人俱樂部、恐龍人俱樂部主題酒店相繼開業,全面開啟了恐龍人模塊文旅事業……

    二十多年來,常州中華恐龍園景區接待游客人次逾6000萬,名列全球主題公園權威研究機構AECOME名單上亞洲區第13位,恐龍園集團每年都有新創舉、新驚喜、新破圈,引領中國文化旅游從“資源依賴型”向“市場創意型”轉型。


    轉型與裂變

    對恐龍園集團董事局主席、首席執行官沈波而言,2013年是恐龍園的“二次創業”。當年,面對當時火熱的“旅游+地產”模式下,愈演愈烈即將到來的主題公園競爭紅海,沈波提出恐龍園要“逃離”主題公園。

    歌而優則演,演而優則導?!疤与x”并不是放棄,而是前瞻性地看到企業發展的“明天”,同時關注行業發展的“后天”,從而為企業謀求更穩健發展的道路。為此,2013年,恐龍園集團提出從單一的主題公園開發運營商向“文化旅游產業投資服務運營商”轉型。

    恐龍園集團在傳統景區運營管理經驗積累的基礎上,總結提煉主題公園“5+3”發展模式、文旅景區“24H12M80Y”、模塊理論等各類文化旅游專業理論,先后組建成立文旅研究、規劃設計、文化科技、文化演藝、智慧旅游和旅游管理咨詢等專業公司和平臺,向文旅產業鏈的上下游不斷延伸布局。

    從此,依托以“團隊”為基礎,以“品牌”為前提,以“投資+服務”輸出為標志的創新業務戰略的恐龍園集團開始大展拳腳,數年間不斷加快恐龍品牌系列產品的連鎖復制和對全國范圍內優質文旅資源的賦能拓展。

    正是當年的戰略轉型拓寬賽道,讓恐龍園集團得以打破單純依靠“門票、房票、飯票”傳統景區業務,全面對外提供涵蓋規劃設計、工程咨詢、文科融合、演藝經濟、智慧旅游和項目運營管理等全產業鏈賦能業務,實現投資開發業務、周邊服務業務和項目運營業務的多元增效。

    即便在全國旅游遭受疫情重創的2020年,恐龍園集團創新業務依然逆勢上揚,取得了不俗的業績。目前,恐龍園集團已在上海、天津、江蘇、浙江、安徽、山東、貴州、甘肅、河南、湖北、青海、陜西及海南等地實施文旅合作項目近300項,更多烙上“恐龍”基因和品質的文旅項目在全國遍地開花,實現了恐龍品牌的全國擴張。


    創新再出發

    一直以來,恐龍都是恐龍園集團的形象符號,如今恐龍園集團正通過文化戰略提升,要為“恐龍”的形象注入內涵和靈魂。

    今年年初,恐龍園集團提出了文化戰略提升,從“恐龍IP”向“恐龍對人類現實意義”升級,傳遞“不讓恐龍的昨天成為人類的明天”的價值導向??铸垐@集團提出“親近自然、保護環境、珍愛生命、守護家園”的綠色憲章,用寓教于樂、沉浸體驗等方式,相繼研發了小模塊產品——恐龍人俱樂部、恐龍人防災避險體驗館、恐龍人特色餐秀;中模塊產品——恐龍人部落、恐龍歡樂農莊;大模塊產品——中華恐龍園、恐龍星球等“模塊化”產品,打造獨特的核心競爭力,積極踐行綠色理念,在全國布局的進程中,也積極向合作伙伴傳遞可持續發展的綠色理念,與合作伙伴一起打造符合原有生態體系的文旅產品,以綠色發展形成新的核心價值和核心競爭力,在傳播恐龍文化為大家帶來快樂的同時,也倡導低碳健康的消費和生活生產方式。

    當下,常州正奮力開啟全面建設社會主義現代化新征程,聚焦常州定位,實施“532”發展戰略,努力構建長三角文旅中軸樞紐,打造全國一流旅游目的地城市。作為常州文旅的領軍企業,恐龍園集團積極謀劃,啟動“大恐龍園”戰略,實現“東進、西拓、南征、北上”的全方位文旅賦能,通過對環球恐龍城東部天寧青龍等區域實施合縱連橫打造、常州城西金壇茅山旅游度假區實施升級打造、常州老城廂和大運河沿岸城市更新及創新運營、常州新北區全域旅游資源的挖掘和深耕,以實際行動支撐常州文旅中軸建設。

    9月13日,常州市委副書記、代理市長盛蕾帶隊到恐龍園集團開展專題調研,沈波詳細地匯報了常州“大恐龍園”戰略的實施情況,一幅以恐龍園為中心輻射常州全域,融合了文旅高質量發展、城市更新、鄉村振興、全域旅游等產業方向,引人期待的廣闊畫卷正徐徐展開。盛蕾提出恐龍園集團要“走進去、走上去、走出去”三點要求,并鼓勵恐龍園集團為常州文旅中軸的崛起貢獻更多力量。

    當天,公益毅行的隊伍最終回到了中華恐龍館前,這個仿生學建筑標志性的三個高昂龍頭,二十多年來代表著常州歡迎來自五湖四海的游客,也見證著這片土地日新月異的變化。而今,它們也將再次見證恐龍園集團創新再出發。


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